Re: [openresty] 成功的社区不仅仅在于技术，应用技术也是一门科学

yuansheng_2f16

技术还需要靠商业推动，没有商业需求，技术本身很快就会迷失方向。

如果有好的商业需求，我觉得肯定有人感兴趣。

2015-11-25 0:02 GMT+08:00 DeJiang Zhu <douj...@gmail.com>:

Hello,

哥们你好，哈哈，给你点赞

在 2015年11月24日下午4:33，su...@linko2o.com <su...@linko2o.com>写道：

hi:
大家好，做为社区的一员,和大家做一次非技术的邮件联系.OpenResty Con 2015大会看了agentzh的分享,没在现场确能感同身受,agentzh在追求极客的历程应该爬过了很多很多痛苦的坑,可以理解成创业者,少数派.
其中一句很震撼我-"我们有一个正在不断成长的社区，我每天花费你们没法想象的时间，去处理用户的邮件和补丁，有新特性，有bugfix."他为社区撒下了多少青春热血

分析一下社区有几类人
1.OpenResty作者,极客-精力放在前沿技术上,富有开源精神. 不去想商业模式
2.大公司精英使用群体,有大流量应用场景,应用于核心模块,不能与外界互通，解决的是内部需要,无法搞成"联盟".
3.程序员的难点在于转型,市场工作机会少,只有一小波爱好者
4. ngx_lua用于全新项目的用户,相信新的市场

我是第4种用户-我和OpenResty
2年前就接触OpenResty,试着开发抢火车票应用，抢了不少硬卧,让我选择了OpenResty.试用ngx_lua重写系统的接口api,小有成就让人无法停止,继续捣鼓阿里云oss,OpenSearch中的API接口,病入膏盲创业项目就是用ngx_lua来开发。

哈哈，赞，抢火车票的应用可以开源么，我也需要 :)

现在和社区哥们讨论2个方向问题

1.大家帮忙想想不破坏开源软件前提,OpenResty可以在那些使用的价值点上实现商业化？极客不仅仅只收获来自世界的掌声,感谢信.还应该得到收益。我们能否成为一些用户心中的极客？

我觉得，商业价值得在公司里体现，毕竟公司才是市场里的主体（哈哈，服务软妹纸这个另说了）
自然商业回报也需要由公司付出到技术人员或者社区

所以，我以为开源软件能获得商业回报，还是得看服务的公司
如果公司只是把开源软件当免费软件，那很悲催
如果公司愿意跟开源社区或者个人有一些合作，比如赞助开发，咨询顾问之类的，那么就好办多了
这需要一个过程，也需要我们不断的努力 :)

2. ngx_lua用于全新项目,怎么爬坑？OpenResty生态找人才难,找工作难,模块还比较少.ngx_lua开发项目容易掉"坑"里，大家有什么要说的？

我觉得还是需要有更多的案例，经验分享（给《OpenResty 最佳实践》点赞，哈哈）
如果时间紧迫，又愿意支付些报酬，可以在社区里找个有经验的人过去分享交流一下，也未尝不可，哈哈
如果时间够用，那就多学习，自己解决，这个过程又是一篇好的分享，哈哈

我的业务方向是把OpenResty作为 Web Application,后端连接很多云服务数据库、缓存小单元,瞄准小企业的SAAS服务市场。A:在社区找技术人才，组建团队 B：投靠技术团队，个人提升技术

社区哥们聊起来，大家的经验可以让我做个抉择！

哈哈，不太明白你的 B 方案

--

--

Membhis

My github: https://github.com/membphis

Our Book: OpenResty Best Practices

sunjun

1.OpenResty Con 2015大会后,看到agentzh的分享,坚持开发OpenResty这几年是没有几个人能做到的，创业一段时间后才真实理解agentzh这样的少数派,如果体验一天那样的生活，大家也许更加能理解。苦逼了这么久，生活应该要改善改善。

2.社区的哥们都可以结合自身使用提出一些商业需求，OpenResty作者也是希望看到这一些的,源自于用户的应用场景,当前的市场信息,作为制定产品线依据。

以上2点是社区建设方面相关，大家先优先发言，稍后说说我使用的困境，多谢大家，热闹热闹，露个脸，签个到就可以发现在一起的小伙伴

我总结了我创业还没成功的原因-几个月里人太闭塞，不愿意交流...

su...@linko2o.com

发件人： YuanSheng Wang
发送时间： 2015-11-25 14:09
收件人： openresty
主题： Re: [openresty] 成功的社区不仅仅在于技术，应用技术也是一门科学
技术还需要靠商业推动，没有商业需求，技术本身很快就会迷失方向。

如果有好的商业需求，我觉得肯定有人感兴趣。

2015-11-25 0:02 GMT+08:00 DeJiang Zhu <douj...@gmail.com>:
Hello,

哥们你好，哈哈，给你点赞

在 2015年11月24日下午4:33，su...@linko2o.com <su...@linko2o.com>写道：

hi:
大家好，做为社区的一员,和大家做一次非技术的邮件联系.OpenResty Con 2015大会看了agentzh的分享,没在现场确能感同身受,agentzh在追求极客的历程应该爬过了很多很多痛苦的坑,可以理解成创业者,少数派.
其中一句很震撼我-"我们有一个正在不断成长的社区，我每天花费你们没法想象的时间，去处理用户的邮件和补丁，有新特性，有bugfix."他为社区撒下了多少青春热血

分析一下社区有几类人
1.OpenResty作者,极客-精力放在前沿技术上,富有开源精神. 不去想商业模式
2.大公司精英使用群体,有大流量应用场景,应用于核心模块,不能与外界互通，解决的是内部需要,无法搞成"联盟".
3.程序员的难点在于转型,市场工作机会少,只有一小波爱好者
4. ngx_lua用于全新项目的用户,相信新的市场

我是第4种用户-我和OpenResty
2年前就接触OpenResty,试着开发抢火车票应用，抢了不少硬卧,让我选择了OpenResty.试用ngx_lua重写系统的接口api,小有成就让人无法停止,继续捣鼓阿里云oss,OpenSearch中的API接口,病入膏盲创业项目就是用ngx_lua来开发。

哈哈，赞，抢火车票的应用可以开源么，我也需要 :)

现在和社区哥们讨论2个方向问题

1.大家帮忙想想不破坏开源软件前提,OpenResty可以在那些使用的价值点上实现商业化？极客不仅仅只收获来自世界的掌声,感谢信.还应该得到收益。我们能否成为一些用户心中的极客？

我觉得，商业价值得在公司里体现，毕竟公司才是市场里的主体（哈哈，服务软妹纸这个另说了）
自然商业回报也需要由公司付出到技术人员或者社区

所以，我以为开源软件能获得商业回报，还是得看服务的公司
如果公司只是把开源软件当免费软件，那很悲催
如果公司愿意跟开源社区或者个人有一些合作，比如赞助开发，咨询顾问之类的，那么就好办多了
这需要一个过程，也需要我们不断的努力 :)

2. ngx_lua用于全新项目,怎么爬坑？OpenResty生态找人才难,找工作难,模块还比较少.ngx_lua开发项目容易掉"坑"里，大家有什么要说的？

我觉得还是需要有更多的案例，经验分享（给《OpenResty 最佳实践》点赞，哈哈）
如果时间紧迫，又愿意支付些报酬，可以在社区里找个有经验的人过去分享交流一下，也未尝不可，哈哈
如果时间够用，那就多学习，自己解决，这个过程又是一篇好的分享，哈哈

我的业务方向是把OpenResty作为 Web Application,后端连接很多云服务数据库、缓存小单元,瞄准小企业的SAAS服务市场。A:在社区找技术人才，组建团队 B：投靠技术团队，个人提升技术

社区哥们聊起来，大家的经验可以让我做个抉择！

哈哈，不太明白你的 B 方案

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Membhis
My github: https://github.com/membphis
Our Book: OpenResty Best Practices

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